编者按：项目经理作为职业经理人，是企业的高级管理人才、中坚力量。不仅需要有执业资格，更要有执业能力；不仅要懂业务，更要懂管理；不仅要执行力强，更要善于总结提高；不仅会沟通协调，也要善于带团队。且看，公司项目经理团队中的一员，汪国专同志。他不仅工程干得好，为公司争得荣誉，也善于思考，经验也值得大家学习。想成为优秀的项目经理，做到又红又专，有“两把刷子”，笔者以为，需要这样炼成。
204国道响水绕城段改扩建工程2标全长6.3公里，新建段2.7公里，老路改扩建段3.6公里，含中桥4座，盖板涵6座，圆管涵13座，老桥拆除3座，计划工期18个月，合同总价1.3亿元。
从3月17日进场起，已近2个月，本人作为集团公司派驻监管人员，本人感到与自营项目相比，合作项目在工作沟通、协调、配合上都存在一定的难度，工作的力度难以施展，工作的深度难以延长，深感合作监管项目值得研讨。为抓好合作项目，本人的几点体会供参考：
即使是合作项目，我们也要坚持“底线思维，原则不让”，围绕集团公司要求，抓住质量、安全、履约三大方面展开项目管理，抓住标准化建设、平安工地创建及品质工程创建，对业主和公司更好地履约，坚决维护公司打造的AA级信誉与形象，杜绝责任安全事故，不能出现责任性安全事故。
关于质量方面，要严格按照与业主签订的合同文件、招标文件、技术规范、施工图纸以及业主与上级的其他要求，以品质工程为抓手，做好质量管控工作。
关于安全环保方面，也要遵守《公路水运工程安全生产监督管理办法》（交通部2017年第25号文）要求，抓好项目施工安全生产各项工作。以平安工地为抓手，按照《江苏省公路水运平安工地建设考核评价标准（试行）》（2019版）执行，就创建各项要求落细落实到工程项目施工管理过程中，抓好安全生产现场管控工作。
关于企业形象塑造方面，要以省市施工标准化建设要求、环保安全及农民工工资管理相关规定，做到无事故、无投诉、无纠纷。要保持集团公司2020年企业信用等级“AA”，维护公司形象，本项目要确保全年2/3季度得分“优”，履约行为考核得分97分以上。
要坚持商业思维，诚信履约，合作共赢。合作框架协议是双方合作的根本原则，也是开展项目合作工作的最高准则。双方依据框架协议各项规定与条款开展工程项目施工管理各项工作，同时依据框架协议精神协商签订框架协议担保、工程施工劳务、材料供应、试验委托等各项协议工作。合作双方一定要做好履行合同工作，合作过程中，不得出现业主/上级通报批评或同一问题受业主两次以上通报批评。
就本项目而言，合作单位视野和眼界相对狭小，施工经验与技术管理力量也相对薄弱，施工管理经验欠缺，对近年来部省标准化建设缺乏了解，那么，作为总包单位，我们要善于引导，精准帮扶，扶上马，送一程。因我们的目标是一致的，都为了把项目干好干上。项目部临时建设、试验室配置、三场建设及水稳及沥青拌合场站建设都有标准化要求，作为派驻现场监管人员，我们第一时间邀请合作方参观同规模公司在建的省道327项目部及试验室，赴省道420金湖项目部就三场建设、智慧工地、施工现场参观、学习与交流。针对安全管理与平安工地创建，邀请参加过海启高速公路项目平安工地创建人员直接上门对接，讲解并现场指导安全生产与创建工作。合作单位总经理亲自率团赴海启高速项目部水稳沥青拌合站、S327项目部、S420项目部调研场站建设、大棚钢板隔墙工艺及钢筋滚焊机使用操作工艺。还邀请业主响水县交通运输局204国道改扩建工程建设项目办领导赴省道420项目部一同考察。这样大大促进合作方对项目部临建、三场建设定位以及对项目部施工资源配置，改变了合作方主要管理人员的思想及旧有思维格局，对204国道改扩建项目管理标准化建设起到引领与助推作用。
公司各种规范性文件及企业精神是企业文化的主要内容，要努力用我们企业文化、管理理念去指导合作方项目管理工作。因为双方站位不一样，高度不一样，既要求同存异，也要合二为一，才能心往一处想，劲往一处使，消除二心，才能尽可能保持愉快合作。公司是项目的主体，我们作为监管人员不能把自己当做外人，合作方是执行主体，也不能把我们监管人员当外人。项目是合作的载体，我们是一家人，将心比心，用心对待，才有机会把工作做到位。
项目合作贯穿工程项目施工管理全过程，从进场策划到各分项工程项目施工，再到工程交工验收，作为项目监管人员一定全程参与，要抓住工期、质量、安全三根主线不放松，覆盖各项施工全过程。
细节决定成败，高度决定品质。监管人员要设法深度介入工、料、机、法、环，保证施工有序展开、规范展开、高质展开。现在的业主对人员要求都很严格，要求我们投标主要人员一定到场。这对我们派驻现场人员要求很高、压力很大。特别是项目初期进场，业主对派驻现场监管人员不了解、不理解，大会小会要求投标人员到位，决不是简单到场应付，满足开会、检查到场而已。而是实实在在参与工作，尽全力按业主要求，落实各项工作，同时也加强与业主沟通，快速取得业主的信任和支持。我们大家都认为要抓好工作，一要认真开展技术安全交底；二要督促合作方配备合格人员就位；三要核查合作方材料设备有序进场；四要合理划分作业段并编制作业计划。
总之，要想抓好合作项目管理，首先是做好与合作方、业主、监理沟通协调工作；其次是突出对合作方服务为中心与重点、难点督导工作；现次督促合作方做好对业主与公司的履约工作。日常工作过程中要一以贯之做到对标对表找差距，聚焦聚力抓落实，才能最终守住底线，不忘初心，实现履约保双A目标。（汪国专）返回搜狐，查看更加多
