强化制度落实夯实管理基础

  为了加强原材料管理，提高全员成本意识，做到物尽其用，供销部主动作为，于2023年7月份制定了《湖南黄金洞矿业有限责任公司原材料管理制度》，并对公司各金矿、选矿厂二级仓库每月进行考核，该制度实施半年以来，取得了显著的效果。

  规范原材料管理流程：供销部首先对原材料管理流程进行了培训，详细地理解阅读了相关联的内容，明确各岗位的职责和要求，使公司原材料管理人员全方面了解原材料管理的基本知识和理论，掌握原材料管理的根本原则及方式方法。

  严格审核物资计划申报：为避免物资积压，要求公司各单位申报月度计划前，必须先了解本单位仓库储存及上月物资消耗情况。供销部每月进行计划审核，逐一对计划材料名称、规格、型号、数量核实。利用金蝶系统，实地盘点的方式对库存有积压的计划一律核减。全年累计核减计划采购金额321.07万元。

  加强原材料储存管理：对公司所有物资实行定置管理，要求对物资分别按特性与类别分库储存，分区域定置存放。做到数量清晰、库容整齐、心中有数。采取比较有效措施，防止一切对物资储存的坏因。入、出物资要日清日结，实时更新系统，保证帐、物、卡每天相符。供销部总库对各单位仓库实行月度抽盘、年中大盘、年末总盘，发现存在的问题予以纠正。

  落实考核制度：按月对各单位二级仓库实行100分制考核；主要由计划、验收、入库、领发、下帐、储存、消耗七部分所组成。根据完成情况做扣减相应分数。最后评定各仓库名次，并在公司相关会议上通报。此举不断激发了各仓库的竞争意识和危机感，从而有效提升了有关人员的工作上的能力和业务水平。

  加强验收管理，确保质量优良：2023年，供销部重新制订了材料物资验收管理办法，对各岗位在验收中的职责、物资验收的流程、物资验收的标准尤其是对锚杆锚网、木材的验收标准、不合格物资的处理及违反规定的考核等都作了详细的规定，为物资验收入库提供了依据。根据物资验收管理的规定，物资的入库规范了很多，材料的质量也得到了保障，全年物资未因不达品质衡量准则影响生产。

  如何有效加强公司原材料管理？切实提升公司的成本控制水平。供销部长余双学在部门会议上着重强调道：“最完美的制度，重点是落实”。供销部将持续推进公司原材料管理，做到库存不积压、保管不变质、材料不浪费，为公司的可持续发展奠定坚实的基础。