原材料和储藏品的库存，全产业统计口径为30万亿日元，比上年同期增加29％。与口罩期前的2019年第四季度相比增加了48％。
以往“尽可能避免保有库存的运营模式或在悄然转变。2022年10～12月，日本制造业的原材料和储藏品的库存达到22万亿日元，这一数字是口罩期前的1.5倍。
有分析认为，当前状态或因为近年以来全球供应链的不稳定导致。向来未雨绸缪的日企掌舵人不得不采取保守策略，在新财年到来之前早早地将自家库房堆满。
库存增加显著的是制造业。汽车及附属品、信息通信机械器具增至口罩期前的2倍。电气机械器具增加82％，生产用机械器具增加59％。
存储增加对于制造业来说意义重大。其有利的一面是可以稳定供应链，确保企业在未来能够更稳定地实现用户需求，减少供应链中的不确定性，来提升整个供应链的稳定性和可靠性。
另一个好处是能够更好的降低成本。通过购买更多的原材料和组件，公司能够在原材料价格持续上涨时避免缺货，避免被迫以更高的价格购买原材料。
与此同时，库存的增加还能保证企业在面临突发事件时，例如交通堵塞、天气恶劣或者员工罢工等，能够保持生产的连续性，避免生产停滞。要知道面对如期交货的压力，被时间追着跑的感觉很不好受。
制造业在日本全产业中的分量不容分说，多个方面数据显示过去百年来存续时间最久的企业占比中，制造业从未让出第一的位置。
截至2022年12月的存货达到1.7812万亿日元，在1年里增加39％。“为了应对传染病的全球大流行等，不得不保有一定的库存”，该公司副社长坂本秀行的说法暗示出路线的调整。
丰田截至2022年12月底的存货达到4.0341万亿日元，增至2019年12月底的1.6倍。据称同样源于原料涨价和汇率的影响。对于奉天来说准时化（Just In Time）的思维并未改变，针对风险高的重要零部件，过去三年的经历给掌舵人留下了难以磨灭的印象，推进分散采购来源等对策的提出是保障“准时化”的有力手段。
村田制作所截至2022年12月的存货达到5749亿日元，比3年前增加了约2500亿日元。不仅是智能手机需求低迷导致电子零部件销售下滑的影响。该公司的董事南出雅范表示，“随着应对业务连续性计划（BCP），提高了适当的库存水平”。
在传统上，日本国内制造业为了迅速应对需求的变化，一直尽可能避免保有库存。这种“轻资产运营”的思维因口罩三年和全球局部战事危机而碰壁。
库存增加就像一把双刃剑，SMBC日兴证券的丸山义正指出，“库存周转时间也日益长期化。目前处于仍在探索对企业来说多少库存属于适当水平的阶段”。
增加库存需要，意味着企业要花费更多的资金购买原材料和组件。这有几率会使企业流动性不足，进而影响企业的运营和发展。
库存增加同样意味着企业要承担更高的库存管理风险，例如库存过期、损坏或者过剩等问题，这有几率会使企业的成本增加。
过多的库存还可能会导致产品积压，进而影响企业的营销计划和出售的收益。如果产品过时或者过时期限，那么企业还在大多数情况下要在未来以更低的价格出售产品，进而影响企业的盈利能力。
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